工程总承包又称“交钥匙承包”，是国际建设活动中广受青睐的发承包方式，它是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。李老师介绍，总承包方在接受EPC工程时面临很大风险,尤其是在EPC工程总承包项目的前期阶段,总承包方需要对EPC工程总承包项目进行全面的风险分析与应对。
李老师结合实际发生的案例，从工程总承包投标风险、合同风险、一体化实施风险、设计风险、采购风险、施工风险及试运行与结算风险等七个方面与参会学员进行研讨。他指出，工程总承包是内部利益关系，而控制工程成本的关键是由设计来决定，所以工程总承包应注重对设计方案的风险管控。而采用总价合同模式的总承包商，可以从设计优化入手，从而可以通过设计优化取得效益，这就是为什么行业人士提出总承包项目“以设计为龙头”的缘故。
在交流互动环节，生产管理人员纷纷就设计、采购、施工、竣工验收等环节的潜在风险提问，李老师一一作出详细解答。
在交流互动环节，生产管理人员纷纷就设计、采购、施工、竣工验收等环节的潜在风险提问，李老师一一作出详细解答。
