君邑湾项目安全管理“点子多”

       天天讲安全，月月讲安全，年年讲安全，具体究竟怎么落实呢？君邑湾项目部对于安全生产着实是进行了思考：在贯彻落实集团精神上一竿子插到底，在现场管理上一丝不苟，在创新举措上办法“点子多”，安全管理有突破，取得了实效，也得到了建筑工人的理解。       首先是高度重视安全生产，在执行集团公司的精神上面不打折扣。项目部管理人员进入施工现场全部进行规范化的“标配”，即实行统一安全帽、工作服、对讲机和工具包；同时，要求建筑工人全部正确佩戴安全帽，穿反光背心，从安全防护基本工作入手，开启了安全生产工作的第一步。        其次是高度重视现场管理，积极创新管理方式，办法“点子多”。现场管理是全面落实企业制度，实现企业生产目标的重要载体。坚持落实“笨办法”。每天坚持按时巡查，现场拍照，现场纠正，不怕红脸，不怕被怼。形成了以安全员为主，项目其他人员为辅，安全人人管，人人管安全的管理方式。采用智能化的“新办法”。根据施工现场范围广，人员多，上下落差大的特点，项目部采用了无人机现场监控，对重点部位采取重点检查。并在无人机上安装对讲机，实现面对面的交流，大大提高了施工现场的监管效率。及时公布违章作业画面。项目部把每天巡查发现的违规违纪的班组人员照片实时传送到项目部进出口的大屏上面滚动播放，时刻提醒每一位建筑工人要牢记树立安全生产的意识，效果显著。召开安全生产周例会。每周按时召开班组会议，总结一周的安全生产工作成绩，提出存在的问题和整改的方向，根据项目安全管理规定，逐步深入推进安全生产工作。        第三是奖惩措施及时落地。安全就是效益。项目部安全管理从现场检查，现场拍照，现场处罚到大屏播放，整个环节一气呵成，一个字，就是“快”。据介绍，项目部在实施处罚的同时，也在计划对安全生产表现突出的班组和个人，进行奖励，以此激励全体建筑工人养成良好的安全生产工作习惯，营造和谐的生产氛围。        集团公司总经理张成瑞指出，企业存在的价值就是创造效益。安全作为效益的重要组成部分，既关系到每一个家庭的幸福，也关系到企业的经营理念和社会形象。君邑湾项目部深刻领会集团公司精神，转变工作作风，从被动走向主动，深入开展安全生产工作，形成了自己的一套安全管理模式，简单易行，效果良好。        他强调，今年九月一日起，新修改实施的《安全生产法》明确把“三管三必须”写入法律，明确了“全员安全生产责任制”，进一步明确了生产经营单位的安全生产责任，进一步明确了安全生产第一责任人以及“一岗双责”制度，进一步明确了机构和相关人员的职责，进一步明确了主要负责人的职责。可以说，安全生产已经成为社会主义核心价值观的重要组成部分。        他要求，各部门要少讲困难，多讲担当；少讲客观，多讲责任。既要有发现问题的能力，更要有解决问题的水平；既要有保持现阶段工作成绩的恒心，更要有在现有成绩之上不断提升的决心。每个人，每个部门，每天提高一点点，华夏集团就一定会迎来更加美好的明天！