根据集团公司四季度工作部署，置业公司认真贯彻集团公司保交付工作精神，熙悦上宸项目即将于年底交付。为确保各项工作按期落实到位，置业公司总经理及分管副总下沉到生产一线，现场办公，现场协调，并建立每日例会制度，加大现场各施工单位的沟通、协调力度，现场解决难题；配合集团公司督察办加大督查力度，确保施工质量和进度，研究部署各阶段工作，大力推进项目建设进度。
今年以来，疫情几次在宿迁爆发，这对于工程人来说是一次极大的考验，很多材料、设备都无法到达施工现场。虽然面对市场行情下行、疫情等多方的影响，但是熙悦上宸项目按期交付的重要战略目标毫不动摇。随着时间临近，交付压力越来越大，置业公司围绕熙悦上宸交付的时间节点，倒排计划，迅速行动起来，成立项目专项领导小组，从外部协调到内部施工，从项目团队分工到班组管理，从地下车库、预埋项目到景观道路管网建设等等，交叉作业，全面推进，以高度的责任感、使命感、紧迫感，全力以赴，确保项目顺利按时交付。
建立节点管控，强化项目管控。公司领导强调，要进一步加强项目管控，全员要提高认识，增强责任感、紧迫感和使命感，管控向前延伸，未雨绸缪，始终做到项目建设工人到位，资源配置到位，管控到位。项目管理人员要加强工程过程节点管控，要细化到每个小节点，通过对小节点的把控来实现大节点目标，工程管理人员要加强现场管控，根据现场情况灵活变通，不等不靠，主动作为，合理有效安排各工种穿插施工。加强现场协调组织，提高管理水平，主动与监理、施工单位、分包班组对接沟通，充分考虑项目穿插施工工种，有序进行穿插施工。
强化责任担当，狠抓工作落实，推动工作提质增效。公司领导强调，要进一步切实增强施工紧迫感、责任感，确工作目标，以更高的标准，更严要求，抓好各项工作落实，要敢于负责、善于负责、负责到位，要紧盯目前存在的问题，以务实举措推进施工进度，聚焦项目问题，协调各方力量，攻坚克难全力保障熙悦上宸项目顺利交付。以用户为本、铸造精品、追求完美的理念，向社会，向业主交上满意的答卷。
目前，熙悦上宸项目已加大人、材、物的调配，各类资源逐步加速递增，并根据计划需求快速决策、及时落实。各施工单位均已根据项目总计划组织加大材料、人员进场作业。各施工班组签订了目标责任状，每天进场施工人员近600人，大大推进了项目进度。
