阿里巴巴认为，在商业组织结构金字塔模型中，高层应该解决的是“道”的问题，即组织的目标愿景、使命、价值观。这是“方向”，所以高层的任务就是“做正确的事”；中层应该解决的是“术”的问题，即把公司的使命和价值观转化为战略执行和商务计划，这是“方案”，所以中层的任务是“正确地做事”；基层应该解决的是“力”的问题，即培训发展、组织结构、预算管控、绩效评估。这是“方法”，所以基层的任务是“把事做正确”。
针对“高层定方向、中层定方案、基层定方法”这个管理主轴，阿里巴巴的管理理念是：用道家治高层、用儒家治中层、用法家治基层。对初级、中级和高级管理者分别做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理改造。每个层面分别有三大核心任务，被人称之为“湖畔三板斧”。
基层管理者的“三板斧”。核心就是六条：定规则、抓过程、勤监督、敢批评、肯负责、出结果，这是必备技能。
基层管理者：定目标，追过程，拿结果话说，别拿基层不当干部！现在就给你一个明确的项目，给你一支团队，你怎么管？项目本身千头万绪，你准备从哪里下手？团队成员各抒己见，你准备让谁来负责？
核心论点：基层管理者容易犯的四个问题及解决方法团队没有实际结果，但所有人每天忙忙碌碌不善于做辅导，希望自己亲自干不善于分工合作，对于事情的分析与人员分析授权与放权的界限模糊，过程缺乏监管。
话说条条大路通罗马，但到底你要走哪一条路 公司要你做的事，自己想做的事，你自己会做的事，或者三个东西就不是同一回事，你准备咋办？不分工自己累死，分工了下面乱成一团，麻烦事更多，怎么办？
核心论点：上通：如何去管理你的上级下达：如何做业绩与目标的分工明仁勤断：如何成为一个管理者把计划写在纸上，把目标写在心上。
话说计划永远赶不上变化，进展总是跟不上发展，还要不要计划呢？ 团队主动性太差，你不推他就不动，怎么办？总是要等到考试的时候，才知道该念的书没有念。平时天天以准备工作为借口，总是要等到项目结束的时候，才拼命加班，这个节怎么解啊。
核心论点：早会怎么开夕会怎么开里程碑的项目控制点 战略能不能落地，关键在于基层的执行。阿里巴巴认为：“基层是执行力的最基础部分，要用法家的“人之初，性本恶”思想管理，用严格的纪律与制度进行约束。”基层管理者不能有过多的灵活性和自主权，必须严格执行上级的命令。阿里巴巴把基层定义为“一支执行队伍而非想法队伍”。阿里巴巴认为“执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误”。
话说：没有功劳，也有苦劳；没有苦劳，也有疲劳。老而无功，是不是经常发生。 结果每次都打折，效果老是不尽人意，该怎么办。 到底是要坚持到底，还是要勇敢的放弃，取舍起来左右为难啊，该怎么办？
核心论点：符合结果的判定标准：成本、时间、标准有没有拿到结果的原因分析如果没有达成，到底是要完结，还是要继续如果完结需要注意什么如果要继续需要做什么样的调整。基层管理者一定要有“不要苦劳要功劳”的基本理念。对于阿里巴巴的基层管理者来讲，有一个很重要的衡量指标，那就是“结果转化能力”：你可以不知道为什么要这么做，但是你必须把这个事儿做好。结果，这就是最简单、最直接的“能力”。结果的质量决定着你的生活质量，也决定着公司的发展质量。基层是公司命运的关键，只有把每一个细节做好、监督好，每天做出结果来，每一个月用结果来核算，只有他们强大了，公司才会强大。
