【华夏小论坛】督查工作“三步走”

        督查办的核心工作是紧紧围绕集团公司生产经营目标计划，挂图作战，加强过程督查，紧盯目标计划、紧盯时间节点、紧盯责任人，通过电话预警、现场督查等方式，确保各项工作完美落地。            近阶段，我部门领导在布置工作任务的中多次强调，督查工作决不能单纯反馈结果，要坚持以结果为导向，强化过程管控，确保集团公司生产经营有力、有序的高效推进。         首先要知悉任务要求，明确工作责任。根据公司指示，督查办在接到工作任务时，第一时间确定督办事项要求，明确工作完成标准，以标准为尺推进工作。在知悉任务要求的基础上，责任到人，以一对一的方式定向沟通，确保工作有专人跟进、能够落到实处。         其次进行节点预警，重点过程跟踪。督促项目制定切实可行的施工计划，依据工期轻重缓急，进行提前预警；结合现场施工进度，发现问题，解决问题，保障计划如期推进；针对重点工作，每日督查跟进，让责任人心弦时刻紧绷，提高执行力度及效率。         第三结果反馈，奖惩明晰。督查工作事事均要有反馈，无论工作任务过程如何曲折，都需及时反馈结果、反馈问题，推进工作落地。实事求是地按时落实奖惩。奖惩并非目的，只是一种管理的手段。目的是激励责任人要有责任意识和时间意识，最终目的在于让工作有序推进、工作难点高效解决。         当下作为公司转型升级关键之年，督查督办工作既是保障重大决策部署落地的重要手段，也是改进工作作风、提高工作效率的有效手段。因此，我督查工作还需不断进步与完善，紧跟公司发展战略披荆斩棘，做出新的成绩。

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