没有规矩不成方圆。考勤管理是每个企业最基本的管理制度之一，它既是发放员工薪资的基础依据，也是约束员工养成良好时间观念的重要举措，更是对部门成员时间资源的有效管理以及组织生产的基本保障。
根据从事人力资源岗位以来的经历，我谈谈一些认识和感悟。首先谈谈考勤管理的问题和少数员工的认识误区。
一是认为小题大做不值得浪费时间。认为考勤是小事不值得企业在细枝末节上浪费时间，认为平常工作够累了，抓考勤就是找麻烦，企业应该把精力放在生产上、效益上。他们没有认识到，考勤不但为员工劳动报酬提供了基础依据，同时也为部门人员工作时间和进度提供了有效的组合和条件。员工如果连10秒钟打卡考勤都不能接受，那还谈什么岗位职责？还谈什么日常工作的标准和规范？更何谈担当呢？
二是少数部门不重视考勤管理工作。管理者一要明确自己的职责；二要以身作则作表率。如果管理者错误的认为考勤管理是人事部门的事情，与自己无关，或者自己都不按时考勤打卡，甚至在员工中表达不满情绪，必将引起员工对考勤工作的质疑，以及在执行其他制度的时候打折扣，养成我行我素的恶习。试想，一支连最起码的考勤纪律都不能执行的队伍，还讲什么遵守各项规章制度？还讲什么攻坚克难？还讲什么完成目标任务？公司领导又怎能放心把队伍、把工作任务交给这样的负责人？
三是落实考勤管理的考核力度偏弱。细究考核力度偏弱的原因，既有管理者未能真正理解考勤管理的实际意义，也有管理者不愿管不想管的因素，也存在管理者找理由包庇下属不愿处罚的因素，致使阻力重重，制度难以扎扎实实落实到位，影响了整体风气。
在集团公司的支持下，通过一段时间以来的协调沟通，我们进一步优化考勤管理制度，在坚持以制度化为原则的前提下，适当结合人性化管理，各部门管理人员对考勤管理的认识进一步提升，全员打卡考勤率持续提高。下面我再谈谈如何保持考勤管理长期高效的推行和落地。
一是全体员工提高对考勤管理的正确认识。要真正理解和认识考勤管理的目的和意义。
二是管理者要提高管理意识。考勤管理是管理者的工作之一，绝不能放任不管，更不能带头破坏制度搞特权。必须以身作则，要敢于管理，敢于碰硬，敢于考核。
三是形成常态化考核机制。各部门要主动作为，形成常态化的考勤管理机制，对违规违纪人员，严格按制度兑现结果，同时将考勤作为员工加薪升职，评奖评优的依据之一。
考勤并不是表面看到的上下班准时打卡这样简单，考勤管理的真正意义是要提高全员绩效，是要通过这样最基本的规范和要求，促使员工逐渐养成“制度就是权威，不要挑战权威”的意识，养成遵守制度的意识，形成企业文化的共识。通过考勤，我们既看到了一个部门的工作态度，也看到了一个员工的工作态度，同时也看到了一个员工的守时自律和良好的工作习惯，更看到了一个优秀员工的责任意识和严以律己的精神！
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