激浊扬清传正声，一锤定音见月明。短短一个多月以来，从中央到地方，释放出鼓励民营企业发展的强烈信号，民营企业即将迎来又一个发展的“利好期”！
顺时而动，顺势而为。12月22日上午，宿迁华夏建设集团组织全集团高层管理人员学习“习总书记在民营企业座谈会上的重要讲话”，贯彻落实“宿迁市委市政府民营企业座谈会”的相关会议精神和政策文件。
董事长指出
12月21日，宿迁市委、市政府召开了“民营企业座谈会”，会议出台了一系列针对民营企业的利好政策，其中有很多优惠政策和华夏建设集团的发展息息相关。
在这个滴水成冰的寒冬，此次会议温暖人心、振奋精神，使华夏建设集团迎来了暖春。今天组织的这个学习会，其目的就是希望大家能在第一时间了解国家大政方针政策和企业的发展方向。
宿迁华夏建设集团自2003年成立以来，一路风雨，备受艰辛，尤其是在抢抓政策机遇方面总是后知后觉，所以我们要倍加珍惜这次来之不易的时机，努力抢得先机，占据发展有利位置。
董事长强调
加强政策研究，快速组织实施。近期，政府快速出台了一批针对民营企业的利好政策，集团各分（子）公司、职能部门、项目部负责人要认真研究吸收、梳理归纳总结，并针对出台的各种扶持政策，结合本公司、本部门的工作实际，制定具体落地实施办法。
打造狼性团队，奋力推进实施。未来一段时间，公司将打破旧有的用人机制，加强在职员工的凝聚力、执行力、业务能力的培养，再通过引进一批高学历、高水平、具有专业能力的人才，努力打造一支能吃苦、善战斗的狼性团队。同时，公司将利用科学考核机制，将业务能力和工资收入挂钩，将公司效益与福利待遇挂钩，在公司营造出“能者多劳、多劳多得”，“能上能下，能升能降”的工作氛围。
加强督查考核，严格督促实施。督查室要加强跟踪考核，元旦前对此次会议的落实效果进行督查，考核要做到有方案、有实施、有效果。要有效利用政策落地之机，助推公司生产、财政、行政、销售等条线工作的快速发展。
董事长要求
一、行政部门要结合此次政府出台的相关优惠政策，围绕如何有效建立大行政工作体系的问题，出台方案，细化实施，利用如人才招引、行政审批、人员培训等各项政策，做好行政工作。
二、财务部门要尽快出台财务改革方案，拟定实施办法，就政府优惠政策中的融资、税费、担保等内容进行对接落地，促进财务体系建立和职能转化。
三、生产部门要统筹公司生产经营部、招投标、预决算、混凝土生产、装配建筑生产和房地产工程部等各项生产工作，围绕建立大生产体系，（接一版）制定出符合公司发展和市场发展的合理性改革方案。通过学习新政策，积极对接利用资源，为华夏的生产工作更上一层楼奠定基础。
四、公司即将整合各分（子）公司、项目部的销售工作，相关负责人要结合公司实际情况和政府相关政策，快速制定出大销售体系建立方案，并组织实施。
最后，希望通过这次学习，能够掀起华夏建设集团全体人员在工作态度、任务推进等方面进行转变，以“功成不必在我”的境界，以“功成必定有我”的担当，开展华夏集团新形势下的各项工作。
会议最后，集团总经理张成瑞要求，集团各分（子）公司、职能部门、项目部负责人要以此次学习为契机，加强政策学习和政策利用，尽快制定大行政、大生产、大财务、大销售的改革实施方案。要结合习总书记讲话精神和公司实际情况，进一步贯彻落实各项优惠政策，做好公司行政、生产、财务、销售等各方面的工作，使华夏建设集团能够走在建筑行业的前列。
会上，集团董事长夏方军解读了《习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话》；集团总经理张成瑞解读了《江苏省市场监督管理局关于支持民营企业发展的若干意见》；集团高级顾问王占聿传达了《江苏省委省政府召开民营企业座谈会》会议精神；集团副总经理蔡军解读了《关于依法服务和保障民营经济发展的12条措施》。
