大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。
施工要点
1、大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密，必须考虑到各个施工过程的交叉细节和时间节点安排。
2、大穿插施工要求每个分项工程的施工都做到专业流水，所以在劳务分包时要采用清单组价合同，将每道工序进行合理的单价分解，按工序单价分层、分段结算，这样有利于施工过程的精细化管理。
3、所有非主体施工的策划和管理重心都要提前完成。主体在施工过程中，必须提前考虑分段组织主体验收；验收后二次结构要提前插入，所以必须提前安装施工电梯，提前考虑砌体施工的材料和人员准备；甲分包单位如门窗、地采暖、消防等要提前沟通协调，告知大穿插施工的思路，明确施工中插入的时间节点。
二、大穿插施工的策划
1、大穿插施工前要编制施工方案，对整个施工过程进行有效的前期策划，方案要包括组织方案、技术准备方案、安全总体方案、材料供应方案、劳动力需求方案、施工工序分解，网络计划的编制，进度计划的编制等必要准备工作。确定关键线路（主工序）和施工工期，确保大穿插施工的顺利开展。
1、大穿插施工的组织是实现精细化管理的过程，要科学合理地组织施工，严格按进度计划推进，才能完成计划目标。
2、将大穿插施工工序分解表按时间顺序排出详细的大穿插施工计划表，列出每道工序的计划开始时间、计划完成时间、工期计划。
3、在施工过程中，每天按计划完成工作任务，每天记录实际开始时间、实际完成时间、施工人数、未完成原因、纠偏措施、验收人，确保按组织计划完成施工任务。
