绩效考核小组召开第二次工作会议

       9月11日，绩效考核工作小组在集团公司本部17楼会议室举行了第二次会议。集团公司职能部门负责人，分子公司行政负责人参加了会议，会议由集团公司副总经理刘军益主持。会议总结了五月份以来绩效考核工作取得的成绩，讨论了存在的问题，明确了下一阶段的目标任务。
       会议明确指出，绩效考核工作的整体思路是：采取谨慎的做法，试推试行，争取在试行中尽早发现问题，解决考核中隐藏的问题。结合企业自身实际情况，逐步建立和完善考核制度、考核标准和规范，稳步推进，持续改进，持续提升。        会议指出，试运行阶段的考核工作明确了考核目的、考核层级、考核周期、考核模块、考核内容、考核权重、填报规范和上报的时间，并对考核成绩进行了汇总和通报。这一阶段，是以计划管理为主线开展月度计划填报工作，主要考核的是上报的及时性和填报的完整性。使大家有了只要是工作，就要有考核的意识。 
       会议指出，绩效考核工作的三大支撑是：领导高度重视是核心。投入时间，统筹部署，前端计划，后端总结；制度完善，目标明确，标准清晰是保障。缺少这三大基础性工作，绩效考核工作就是一句空话。不断改善，持续提升是方向。不断发现问题，不断解决问题，不断改进考核内容和方法，是持续提升绩效考核工作的最佳途径。
       会议强调，绩效考核是企业的难点和重点工作。要进一步明确为什么考，要进一步明确考什么，要进一步明确怎么考。制度不健全，标准不清晰，岗位职责不明确，就无法确定目标中的具体考核内容，失去了判断一个岗位工作完成与否的依据。如果考评者只是根据自己的主观判断，那么考评的结果就有失客观、公正。因此量化考评标准的确定，是决定考评是否能实现其目的关键环节。要进一步明确怎么改善。部门负责人有两重身份，考评是裁判员。反馈意见，指出不足，是做教练员。考评完了并没有告之被考评的人反馈意见或作出指导性的工作，就等于做无用功。绩效改进是考评的关键，通过分析，采取针对性的改进措施，才能提高每个员工的业绩，达到最终提升企业业绩的目的。
       经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。会议指出，下一阶段主要工作是进一步改善和提升绩效考核工作的效果。主要工作任务：全员考核，填报规范，奖罚兑现，持续改进。9月份至12月份的主要任务，是围绕计划管理主线，加大成本管控，逐步提高质量和安全管理能力，不断完善制度、标准，提高管理水平，最终达到提高效率、提升效益的目的。        会议明确要求，提高绩效考核质量，必须采取五大步骤工作法。必须召开工作部署会议。召开公司（部门）月度会议，分解目标任务。考核指标的分解要以企业总体战略目标为中心，结合目标责任状内容、阶段性的工作和部门工作侧重点进行具体的工作部署。必须分解工作任务。部门要根据公司分配的月度任务，把指标分解到各个岗位，指导填写月度计划，并进行量化和细化。此项工作内容如果目标模糊、时间模糊、标准模糊、数据模糊，将导致打分弹性大，争议大，引发矛盾，增大考评的阻力和信心。必须关注各岗位的工作重点。要求考核项目3至10条。关键指标不低于3条，并且累计分值不低于此项的50%。这是考核的关键点，也是核心，需要部门负责人认定，部门对此必须负责。必须执行严格的评分标准。要求每条内容的得分分为3至5级，为未完成、质量差、质量一般、质量良好、质量优。最后的得分应与评判标准一致。必须进行结果反馈与工作分析。各部门负责人要及时与被考核人面谈，特别是分值较低的人员，要主动帮助他们分析存在的问题，指出改进方向，达到不断提高其工作能力的目的。
        会议要求，小组成员必须坚定信心，耐心细致协助领导全面落实绩效考核工作，不断改进和提升管理水平，为实现集团公司发展战略作出应有的努力！