10月4日下午，集团公司在本部17楼会议室举行了汇丰、贝斯特两大混凝土公司承包经营签字仪式，这标志着筹划已久的内部深化改革拉开了帷幕。
集团公司董事长夏方军表示，改革开放四十年来，中国大地发生了翻天覆地的变化，改革的成就是有目共睹的。2003年，华夏集团诞生。所以说，没有改革开放，就没有今天一路风雨兼程走来的华夏集团。
他指出，创新发展是集团公司的核心竞争力。通过16年的发展，集团公司已经形成了以建筑施工、房地产开发、商品混凝土和装配式建筑为一体的产业链，并已形成强大的合力，迸发出强大的生命力，推动企业不断前行。
他指出，在这个发展阶段，混凝土板块为集团公司的战略发展做出了巨大的贡献，也完成了它阶段性的历史使命。内部承包经营的目的，意味着集团公司要从规模型向效益型转变，从粗放管理向精细化管理转变，这是企业发展的必经之路。
他指出，干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。管理者必须要有竞争意识和危机意识，加强自身学习，与时俱进，要撸起袖子加油干，只要精神不滑坡，办法总比困难多；必须转变经营理念和管理理念，破除体制机制障碍，激发内生发展动力，向管理要效益。要通过管理创新，提质增效，精打细算，走出新路子。要重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到进一步优化，企业实力和市场竞争力进一步增强。从而吸引一大批有能力、有思想、有干劲的人才，形成一个强有力的人才团队，不断推进产品创新、技术创新、营销创新，不断提升企业竞争力。唯有如此，资源才能体现最大的价值，企业才能体现社会的价值，员工才能体现自身的价值。
他进一步指出，承包经营的好处是显而易见的。在集团公司集中精力办大事的同时，给予了想干事、能干事的管理者一个机遇，给予了有技术、有抱负的员工一个平台，充分激发大家的潜能和创造力，可以极大的发挥个人主观能动性，可以在短时间内实现降本增效，提高员工收入。
董事长夏方军强调，观念一变，市场一片。他要求全体员工要进一步转变观念，解放思想，齐心协力，开拓进取，勇走“华夏”之路，做强华夏集团这个 “大家”，富裕自己的“小家”，共同奔向中国梦！
