发愤图强建华夏 创新求变铸未来—集团公司召开年前双节重点工作部署会议

        时间逼近新年。为进一步统一思想，统筹安排，扎扎实实推进年前各项重点工作，全力冲刺完成目标任务，11月29日上午，集团公司召开年前双节（元旦、春节）重点工作部署会议。集团公司高管，职能部门、分（子）公司和项目部负责人等参加了会议。会议由总经理张成瑞主持，集团公司董事长夏方军出席会议并作重要工作部署。本次会议首次明确提出了“二次创业”的战略思路。        会议指出，1至11月份，在新冠疫情和贸易战的大环境背景下，各部门各单位紧紧围绕年度目标管理责任状，团结一致，强化各个重大节点的管控，细化具体方案措施，通过全体员工攻坚克难，各板块业务发展总体达到预期目标。总结1至11月份工作，就是困难大，亮点多，措施实，成绩优。
       本次会议针对各板块年前两大节点（元旦、春节）的重点事项，从工程进度（附属工程）、签证、结算、销售、回款等方面作出了系统性和全面性的重点部署。         会议要求，管生产就要管安全。各单位各部门负责人既是管理的一把手，也是安全的第一责任人，必须切实做好安全生产管理工作。分子公司由分管领导负责，项目部由建筑公司分管领导负责，在年前要组织3至4次的安全生产大检查，自查自纠，坚决杜绝形式主义，彻底把安全隐患消除在萌芽状态，并把安全检查的结果上报到督查办汇总备案。         会议强调，要切实贯彻政府和主管部门的文件要求，积极落实农民工实名制考勤制度，确保百分之百全员考勤，确保百分之百使用专用账户支付农民工工资，认真把农民工相关工作做实做细。
       会议指出，企业文化是企业发展的灵魂，企业网站、微信公众号和华夏建工报是企业文化宣传的三大阵地，是宣传企业核心价值观的载体，各部门负责人必须高度重视文化建设工作，根据2020年37号文件要求，围绕当月发生的有推广宣传意义的事件，树立典型，挖掘整理，组织撰写和投稿，积极引导全体员工树立正确的价值观。          发愤图强建华夏，创新求变铸未来。董事长夏方军在总结发言中强调，有平台就有未来。集团公司即将迎来成立第18年的发展关键时期，面临着体制、机制等一系列的重大变革和转型，进一步提升企业核心竞争力，这是创新求变打造百年华夏的必经之路。他进一步指出，企业的大平台不变，小平台下沉，同时也为有思想，有魄力，想干事，能干事的年轻人提供了机遇，充分给予年轻人一个展示才华和实现自我价值的舞台！