提高三大效率 争创三优业绩
时间：2021-04-06 18:51:10 来源：供稿部门：行政人事部 访问次数：
2021年是集团公司发展的关键之年。这一年，集团发展面临重大转型，市、区两级政府关注的重大项目吾悦广场迎来9月25日的全铺开业，数个项目即将收尾......可以说，2021年度工作任务艰巨，使命光荣。
4月3日，集团公司董事长夏方军主持召开建筑板块、园林公司和集团职能部门工作例会。会议指出2021年的战略是去化老项目，回笼资金，一切归零，重新开始。要求全体员工解放思想，创新工作，从劳动、组织和个人三大效率方面寻求管理突破，为实现集团的经营转型和二次大发展做好坚实的基础工作。
会议要求，各部门负责人要不断提升个人素养和解决问题的能力，在态度上要有大局意识，在能力上要有全面的统筹管理意识；从制度执行、标准贯彻、相关手续办理和完善以及对生产全过程的监督、指导和改善等各个环节进行全面管控，达到项目优、效率优、效益优的三优结果。
会议指出，困难是常态，困难体现我们存在的价值和意义。要带领团队从被动工作向主动工作转变，遇到问题多找办法少找借口，加强学习，创新方法，撸起袖子加油干！
会议强调，人才是推进企业发展的核心驱动力，要大力持续推进人才战略，识人善用，包容使用，为集团公司的发展储备人才。
会议指出，目前数个项目进入收尾阶段，推进的速度关系到资金回笼，更关系到集团整体布局和战略。要求项目部要紧紧抓住问题的核心，掌控重大节点，创新工作思路，提高工作效率；同时，要吸取教训，总结经验，形成一套高效的工作方式方法。并对项目的审计和结算、材料和资金安排以及资质管理等工作提出了具体的要求。
