集团公司召开财务系统和混凝土板块工作会议

        为进一步提高集团财务系统的专业水平，促进集团财务管理向精细化、标准化和规范化转变，在集团二次创业、二次腾飞的发展中进一步发挥财务管理的职能作用。2月25日下午，集团副董事长张成瑞主持召开集团财务系统专项工作会议，集团财务部、分子公司财务部和建筑公司财务部全体人员参加会议。集团董事长夏方军出席会议并作重要讲话。         集团副董事长张成瑞指出，财务系统要实现三大核心价值。第一是为公司提供专业的分析和报告；第二是为公司资本运作进行前期预测、过程核算和分析以及后期控制；第三是监督财务资源的消耗，反映公司的经营成果。他进一步指出，财务系统要组织建立成本管控系统，前期以预算管理为主线，中期加强过程管控和监督，后期落实考核；要进一步加强销售费用、管理费用、财务费用和招待费用的控制，切实解决经营管理成本居高不下的问题；要进一步从制度上明确审批流程中相关签字人的权责，控制项目杂工费用，实现合同信息化管理。
       集团董事长夏方军在总结发言中要求财务系统要深挖内潜、苦练内功、自我加压、寻求突破。当前要解决两大问题：第一是解放思想，与时俱进；第二是工作的思路和方法要勇于创新，敢于突破。
       他强调，集团财务分管领导要组织再次梳理和明确每一个板块、每一个部门、每一个岗位的职能、职责和2022年的工作目标任务。新人要敢想敢干，有自己的想法和工作思路，制定自己的年度工作规划和目标任务。        他指出，财务系统要正确定位自身在公司中的重要性与价值，既要站在职能部门的角度，更要从业务角度的思维，站在全局的视角开展财务工作。          他指出，对于决策层，财务部要提供战略价值评估、战略规划、财务情报、分析和报告等方面的信息与服务；对于业务经营，财务部要提供计划和分析、管理会计、成本会计、预算、绩效考核、风险管理、价格分析、运营资本管理、财务信息管理等信息与服务；在企业外部，财务部门要直接面对客户和供应商，处理应付、应收、固定资产管理、信用管理和收款等；对于资本市场，财务部要处理银行贷款融资、财务报告、银行管理等；对于主管部门，财务要处理内部审计、财务报告、税务管理等。财务的重要性不言而喻。         夏方军强调，财务管理既要有高度，又要有深度。必须从健全和完善财务管理制度为切入点，逐步搭建集团财务制度管理体系， 实现组织精干，条块清晰，职能完善，责任明确，流程简要，标准规范，不断推进财务管理水平向前迈进，为华夏集团二次创业助力，为集团二次腾飞发力！          2月27日下午，集团董事长夏方军组织混凝土板块五家公司召开专题会议，为混凝土板块的生产经营工作掌舵布局。会议听取了各公司的工作汇报，指出了各公司当前生产经营存在的问题，指出了下一步工作方向，详细部署了2022年度经营管理的目标和任务。