为进一步明确2022年集团行政人事管理工作方向，4月15日上午，集团副总经理王磊主持召开集团行政人事部一季度工作总结会议。会议听取了部门各岗位工作汇报，总结了一季度督查督办、文化宣传、制度建设、资质管理、信用管理、考勤管理、绩效管理、信息化管理和后勤保障等重点工作，肯定了成绩，指出了工作不足和改进方向，部署了二季度主要工作。
管理是经营的继续。会议指出，如何发挥集团行政人事部的管理职能，如何体现管理的价值，如何以管理的手段实现经营目标，是集团行政人事部门的重要研究课题。
会议强调了四大工作思路、四大工作要求和四大反思。四大工作思路：从被动向主动转变；从完成向完善转变；从低效向高效转变；从基础性工作向重点工作转变。四大工作要求：坚持原则，站在集团公司的高度考虑问题；统筹协调工作要灵活；工作既要有勇，更要有谋；积极主动，寻求突破。四大工作反思：每天有效工作几小时？岗位核心价值是什么？有无实现岗位的核心价值？如果没有实现岗位价值，下一步怎么办？
会议指出，行政人事部要深入思考岗位价值，要有“没有问题就是最大的问题”的危机意识，不仅能发现问题，更要能 分析问题和解决问题的能力，要敢于打破原有的条条框框，勇于创新，稳步推进文化建设、制度建设、资质管理、信息化管理、人力资源管理的深入开展。
会议指出，要进一步明确工作方向和思路，养成良好的思考习惯和工作习惯；要以应用为目的去学习，吸取精髓，归纳提炼，建立岗位管理体系；要提高岗位认知，不满足于现状，积极主动把岗位工作做深做透；遇到问题不要问别人怎么办，而是自己对这件事情了解多少、理解多少、认知多少，有什么想法，准备怎么办，不断提高自身业务能力和管理水平。
会议强调，思路不对，越干越累。管理，就是找问题，找方法，找解决方案。要切实做好本职工作，就要落实四个一的管理工具，即：一张制度清单、一张工作清单、一张工作流程表、一张绩效考核表。这是提高工作效率，确保实现部门工作最后一公里落地的最有效的手段。
会议现场组织梳理了部门工作模块和岗位内容，总结了当前绩效考核存在的问题，学习了绩效考核的目的、难点、误区和如何正确填写绩效考核表。同时对集团小车管理、保安保洁管理、总部办公大楼设施设备管理、项目部管理等提出了管理目标。
