建筑公司开展项目检查 全面促进项目提升管理水平

        为贯彻落实集团公司关于“施工现场质量、安全、文明标化实施再提升，树立华夏集团新时代下的新形象”的会议精神，2月25日上午，集团公司副董事长张成瑞带队，集团职能部门、建筑公司、置业公司相关部门负责人一行检查了市区吾悦广场、君邑湾、泰和祥府三个在建项目的进度、安全、质量和标化四大内容，开展自查自纠工作，以实际行动积极践行“铸造精品、超越自我、创造价值、服务社会”的企业核心价值观，全面落实集团2023年度战略目标。检查方案由建筑公司生产管理部和行政人事部组织制定和实施。        三大项目部隶属于建筑公司，建筑公司总经理夏浩宇明确本次检查方案的指导思想是“范围不能小、标准不能降、追责不能轻”，要把集团公司的要求清清楚楚的细化到检查表中，让每个项目部直观的看到自身的问题和不足，扣分要扣的合情合理，处罚要罚的心服口服，坚决杜绝人情化管理，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的不合理现象，让想干事能干事的人有足够的发展空间，给机会，给平台，促进建筑公司稳健发展。         检查过程中，建筑公司科学合理划分检查小组，明确职责和目标，制定检查标准，安排专人带队。每到一处，要求项目部的相关负责人全程参与，现场一起发现问题，现场一起研究问题症结所在，现场拟定整改方案，现场扣分，提高了工作效率，保证了检查的公平公正，避免了“人情、面子、关系”等不利因素的影响。各项目部也切实感受到集团公司新年度“自我加压，自我提升”的决心，在检查过程中清晰的看到自身存在的问题和不足，认真听取了检查人员的意见和建议，纷纷表示会积极主动的组织系统化的排查，对发现的问题本着“小事不过天，大事不过周”的标准整改到位，确保施工质量、安全、进度、标化“四达标”。检查结束后，建筑公司迅速汇总各项目部的问题清单和统计评分表，分发给各项目部及相关负责人，要求立即组织整改，相关部门跟进督办。