董事长夏方军带队检查三大项目进度促进保交楼战略落地

       2020年以来，国际形势愈加风云激荡、波谲云诡，百年变局和世纪疫情交织叠加影响深远，国内房地产行业开始进入新一轮洗牌。为圆满实现集团2023年度经营目标，5月14日上午，集团董事长夏方军带队深入生产一线检查市区吾悦和府、君邑湾和泰和祥府三大项目施工进度，为集团2023年保交楼战略目标保驾护航。集团高管和职能部门、建筑公司和置业公司相关负责人参加检查。        检查结束后，董事长夏方军在集团本部17楼会议室主持召开会议，会议听取了三大项目工作汇报，剖析了需要解决的问题，确定了重要工作事项和时间节点。         紧接着，5月15日上午，集团董事长夏方军在14楼会议室主持召开集团每周例行工作会议，会议再次明确了三大项目保交楼的时间节点、意义和目的，对财务系统、销售系统和行管系统的核心工作提出了新目标、新要求。
会议指出，管理者要有如履薄冰的谨慎态度、见叶知秋的敏锐直觉、未雨绸缪的忧患意识，知责于心、担责于身、履责于行，在工作中站在前、冲在前、干在前。2023年的经营战略是保交房、保平台、保运营，其中保交房工作既是保平台、保运营的前提也是核心。第二季度时间过半，高温和雨季即将到来，置业板块和建筑板块要统一思想，统一步调，统一认知，全面统筹，超前谋划，自我加压，锁住目标，抢时间，保交房，保发展，以必胜的信心克服困难，圆满完成集团既定战略目标。         会议强调，管理者要有锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，敢啃硬骨头，敢于涉险滩。置业板块和建筑板块要勇于向困难开战，向创新管理要绩效，进一步加大安全、质量、资料、文明标化的管控，从制度设计入手，加强过程中管控，以问题导向和结果导向进行追根溯源，逐步完善制度、标准、流程和考核工作内容，进一步促进项目管理提质增效。        会议强调，提高工作成效需要部门之间的无缝衔接，这就需要部门管理者具备主动意识和协作意识，需要管理者在紧紧抓住部门核心工作的同时不忘日常基础性工作的管理，需要管理者提高自我认知和自我约束，带领团队履职尽责，开拓创新，深耕细作。         海压竹枝低复举，风吹山角晦还明。当前，华夏集团已经挺过了难关，即将迎来新发展阶段。董事长夏方军勉励管理团队，企业发展的本质就是一路攻坚克难，面对发展的诸多难题，要少一些踌躇，多一点果决，撸起袖子加油干，不忘初心，拿出逢山开路遇水搭桥的拼劲，闯出一片新天地！